Konfigurationsmanagement by Gerhard Versteegen, Visit Amazon's Guido Weischedel Page,

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Die Evolution großer Software-Systeme hält für viele Unternehmen immer wieder Überraschungen bereit. Software-Konfigurationsmanagement dient dazu, Zeit und Aufwand bei der Entwicklung und Pflege langlebiger komplexer Softwaresysteme zu reduzieren und die Software-Evolution beherrschbar zu machen. Das Buch beschreibt die Einführung und effiziente Anwendung von Konfigurations-Management und stellt die Integration in das Änderungsmanagement ausführlich dar.

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Die Dicksten Diätlügen: Warum Diäten Nicht Funktionieren Und Wie Man Trotzdem Abnimmt

KurzbeschreibungAnanas macht schlank, nach 18 Uhr nichts mehr essen führt zur Idealfigur. Mal soll guy nur Kohlenhydrate essen, mal ausschließlich Eiweiß, dann wieder beides, aber strikt getrennt. used to be stimmt eigentlich? Und used to be bringen die gängigen Diäten? Tatsache ist: Bereits nach kurzer Zeit tauchen abgespeckte Pfunde wieder an Bauch und Hüften auf, und zwar noch zahlreicher als vorher.

Prüfungstrainer Physik: Klausur- und Übungsaufgaben mit vollständigen Musterlösungen, 3. Auflage

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Die notigen Schritte aufgezeigt werden, mit denen solche Teams erfolgreich werden. 1 Die zusatzliche Dimension Die gr66te Herausforderung von verteilten Teams liegt in der Tatsache begriindet, dass die Kommunikation schwieriger geworden ist. Dies gilt vor allem dann, wenn Teams iiber mehrere Zeitzonen hinweg verteilt sind. Betrachtet man gescheiterte verteilte Projekte, so lassen sich die Griinde in vier Kategorien einteilen: _ Technische Hiirden (Infrastruktur) _ Psychologische Hiirden (Einzelne Anwender) _ Kulturelle Hiirden (Mentalitatsunterschiede) _ Politische Hiirden (Einfluss innerhalb des Projektes) Vier Kategorien Auch hier wird deutlich, warum ein KM-Plan nicht nur Sache der KM-Verantwortlichen sein kann.

Ein Prozessmodell regelt den "lnformationsfluss" auf eine eindeutige Art und Weise. _ Bessere Planungsmoglichkeiten fur den Projektleiter. _ Einheitliche Vorgehensweise (projektiibergreifend): Wichtige Projekterfahrungen - ob negative oder positive - werden in neuen Projekten direkt genutzt. 4 Anpassbarkeit von Prozessmodellen Tailoring im V-Modell Eine wesentliche Voraussetzung fur Prozessmodelle besteht darin, dass sie sowohl auf verschiedenartige Projekte als auch auf unterschiedliche Unternehmensformen anpassbar sein miissen.

E sichtbarer eine Metainformation innerhalb (und auch auEerhalb) des Projektes ist, urnso weniger Beteiligte sollte es geben. Wichtiger als das Objekt sind hier die dahinterliegenden Ablaufe, Pur jede Metainformation sollte es genau einen Verantwortlichen geben. Zwei Beispiele: fur die Softwareproduktion werden Labels benotigt, welche den Zustand fur die Produktion markieren. Diese sollten gernaf definierter Namenskonventionen an jedem Standort erzeugt und auch vergeben werden konnen. Dies ist relativ unkritisch, da schlimmstenfalls nur eine Produktion betroffen ist.

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